尼高團(tuán)隊(duì)從事網(wǎng)站建設(shè)工作15年來不斷的提升服務(wù)價(jià)值，通過不斷優(yōu)化自己的系統(tǒng)設(shè)計(jì)來更好的完成每個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)今最有價(jià)值的公司擅長在整個(gè)客戶旅程中創(chuàng)造出色的體驗(yàn)。在移動應(yīng)用程序上管理您的帳戶以及獲得問題幫助的過程。周到和一致設(shè)計(jì)的軟件支持客戶生命旅程的每一部分。

在各行各業(yè)中，設(shè)計(jì)系統(tǒng)對于實(shí)現(xiàn)這一級別的完善和成功至關(guān)重要。近年來，各種規(guī)模的公司都創(chuàng)建了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來構(gòu)建和引導(dǎo)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使其他產(chǎn)品能夠以速度和規(guī)模取得成功。但這些團(tuán)隊(duì)并不是平等的，需要一位精明的商業(yè)領(lǐng)袖才能在組織中成功地定位他們。以下是入門步驟。

使您的團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致并衡量進(jìn)度。設(shè)計(jì)系統(tǒng)為組織帶來了難以置信的成本節(jié)約和價(jià)值。努力建立和跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)，例如時(shí)間分配、保留、團(tuán)隊(duì)滿意度、收入和估值。建立基線指標(biāo)后，期望微調(diào)團(tuán)隊(duì)的角色、優(yōu)先級和他們工作的產(chǎn)品，以支持整體收入增長和團(tuán)隊(duì) KPI。提前為您的設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃，使其與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)規(guī)模和公司收入目標(biāo)成比例增長。

給你的團(tuán)隊(duì)真正的權(quán)力和真正的責(zé)任感，設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該影響盡可能多的數(shù)字產(chǎn)品。讓他們可以立即訪問其他團(tuán)隊(duì)，并授權(quán)他們支持整個(gè)組織的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮那些最接近收入來源的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間或預(yù)算（或兩者兼有）來完成他們的工作。將他們從其他職責(zé)或舊的工作描述中解放出來，或者讓他們雇用新員工或代理機(jī)構(gòu)來幫助加速這一過程。設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對既定的指標(biāo)負(fù)責(zé)。始終如一、公平地審查他們的工作，并根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)帶來的（可能相當(dāng)大的）價(jià)值來補(bǔ)償他們。

雖然公司之間的組織結(jié)構(gòu)圖看起來總是不同的，但很明顯，技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)從創(chuàng)建專門的設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)來支持創(chuàng)收產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)大的價(jià)值。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)需求與團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)之間建立緊密的一致性時(shí)，這些團(tuán)隊(duì)將蓬勃發(fā)展。但這不會自然發(fā)生。

如果您負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，可以聯(lián)合產(chǎn)品和營銷工作，或者負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)和工程沖刺中提高效率，那么您也有能力幫助創(chuàng)建設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)并將他們定位為成功。最好的開始時(shí)間是昨天。第二好的時(shí)間是現(xiàn)在。

在各行各業(yè)中，設(shè)計(jì)系統(tǒng)對于實(shí)現(xiàn)這一級別的完善和成功至關(guān)重要。近年來，各種規(guī)模的公司都創(chuàng)建了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來構(gòu)建和引導(dǎo)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使其他產(chǎn)品能夠以速度和規(guī)模取得成功。但這些團(tuán)隊(duì)并不是平等的，需要一位精明的商業(yè)領(lǐng)袖才能在組織中成功地定位他們。