之前我們經(jīng)常會討論專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司和普通網(wǎng)站設(shè)計公司有什么不同，專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計公司更好的地方體現(xiàn)在規(guī)模人員配備、前期的市場調(diào)研分析和后續(xù)的服務維護。今天我們來討論下專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司內(nèi)部的方法論，其實怎么去做才是最關(guān)鍵的，說的再好還不如干的好。

其實網(wǎng)站建設(shè)流程我們可以劃分一下，首先是前期的策略規(guī)劃，再就是設(shè)計和技術(shù)開發(fā)，策略規(guī)劃我們已經(jīng)說了很多次了，企業(yè)本身也會去做這個工作。那對專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司來說設(shè)計和技術(shù)開發(fā)才是拉開距離的地方。正常是許多項目需要設(shè)計人員和開發(fā)人員一起工作。但是，要讓具有不同背景的專業(yè)人員聚集在一起而又不容易出現(xiàn)問題并不容易。設(shè)計人員有自己的處理方式，有時可能會使開發(fā)人員遇到麻煩。另一方面，開發(fā)人員也可能使設(shè)計人員感到困難。那專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司的方法論是怎么樣的呢？

1、雙方都應該對彼此的工作有基本的了解
您看到有人兼任設(shè)計師和開發(fā)人員嗎？你會打電話給全棧的人嗎？如果有的話，您將同意我們的觀點，與開發(fā)人員或設(shè)計師這樣的人共事將不會很困難。這是因為他們以兩種方式理解和思考。如果他們在設(shè)計團隊中，他們就會了解在開發(fā)中可以獲得什么，而哪些不是。如果這樣的人在開發(fā)團隊中，則他們可以與設(shè)計團隊進行有效的溝通，并了解需要什么。
作為開發(fā)人員，您應該具有基本的設(shè)計知識?-另一方面，設(shè)計師應該具有開發(fā)知識。這是為了確保在進行項目時他們之間更好的溝通和協(xié)作。

2、開發(fā)人員應該從一開始就參與其中
一些項目經(jīng)理習慣于讓設(shè)計師和開發(fā)人員獨立工作。在具有此類經(jīng)理的組織中，由設(shè)計師來制作設(shè)計，然后將設(shè)計移交給開發(fā)人員以使用自己的工具進行復制。但是，這些團隊負責人不了解的是，設(shè)計師可能會產(chǎn)生不切實際的設(shè)計，并且期望開發(fā)人員進行此類設(shè)計只會導致失敗的項目。不要讓開發(fā)人員脫離最初的計劃階段，而要讓他們與設(shè)計師合作。讓他們就時間框架和預算的現(xiàn)實達成共識。

3、設(shè)計師需要知道開發(fā)需要時間
作為設(shè)計師，您應該知道的一件事是開發(fā)需要時間。許多設(shè)計師不知道設(shè)計項目和實際開發(fā)不會花費相同的時間。有很多變量使開發(fā)比設(shè)計困難得多，技術(shù)復雜度、需求復雜度、結(jié)構(gòu)復雜度。

4、設(shè)計人員應使文件開發(fā)人員更友好
您可能想知道我們?yōu)槭裁匆懻撨@個問題。這對任何設(shè)計師來說都是顯而易見的。但是，我們已經(jīng)看到設(shè)計師以僅對設(shè)計師友好的格式移交文件。作為設(shè)計師，請確保將您的需求移交給開發(fā)人員。確保以合理的方式命名文件，以使開發(fā)人員不會感到困難。如果可能，您可以創(chuàng)建提交給開發(fā)人員的文件的迷你指南或文檔。

設(shè)計人員和開發(fā)人員都應該愿意互相學習。專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計公司已經(jīng)認識到人際關(guān)系的一件事是，當您嘗試向某人學習時，您往往會建立更好的關(guān)系，尤其是當該人認為您是真誠的而不是試圖進行操縱時。向其他人提問，對其他人的行為表現(xiàn)出真正的興趣。當他們也對您的領(lǐng)域表現(xiàn)出興趣時，請隨時提供幫助。通過這種精神，在同一項目上進行協(xié)作和工作變得更加容易。