在我從事網(wǎng)站建設(shè)工作的17年中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站前端制作的還原度是個(gè)很大的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)交互動(dòng)效和用戶體驗(yàn)的要求不斷提升，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出，為此網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師和工程師經(jīng)常發(fā)生摩擦等不愉快的情況。

那我們?cè)撊绾伪苊庠O(shè)計(jì)與前端溝通的摩擦的問(wèn)題呢？網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司圍繞項(xiàng)目來(lái)組織各個(gè)部門之間的工作流程，特別是比較大的項(xiàng)目，工作經(jīng)常需要更多的不同部門人員參與，經(jīng)?？ㄔ陔娮余]件和松散的信息之間，尤其是永無(wú)止境的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間。這不可避免要進(jìn)行設(shè)計(jì)移交:這是一個(gè)神奇時(shí)刻，設(shè)計(jì)師完成了他們的工作，開(kāi)發(fā)人員需要完全理解再開(kāi)發(fā)。最重要的是，設(shè)計(jì)師必須停止工作，然后轉(zhuǎn)移到其他工作——除非特殊情況要不很難再全身心投入進(jìn)來(lái)。

從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我只能證明最好的合作團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有任何交接。每個(gè)項(xiàng)目工作從設(shè)計(jì)到開(kāi)發(fā)都是無(wú)縫地流動(dòng)，在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)工作，并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行討論。有幾個(gè)階段自主的工作是肯定的，但協(xié)作工作也有很多重疊，這是討論進(jìn)展的機(jī)會(huì)，探索什么是可行的，什么是不可行的，從而避免潛在的問(wèn)題。

當(dāng)然這個(gè)過(guò)程對(duì)于小的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)效果很好。但是如果產(chǎn)品特別復(fù)雜，需要更多的人員參與呢？許多公司選擇的路線是大量文檔—幾乎到最后一個(gè)像素，同時(shí)簡(jiǎn)要解釋設(shè)計(jì)背后的策略和思想。但是這還不夠。設(shè)計(jì)決策必須由技術(shù)實(shí)現(xiàn)提供信息以及它的局限性。設(shè)計(jì)模式及其交互設(shè)計(jì)也沒(méi)有通用的語(yǔ)言。并且不是每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都可以以一種可訪問(wèn)的和可執(zhí)行的方式實(shí)現(xiàn)。這就是為什么美麗的實(shí)體模型會(huì)變成緩慢而難以接近的怪物。我們可以通過(guò)以下方式降低移交風(fēng)險(xiǎn)專用重疊設(shè)計(jì)師和工程團(tuán)隊(duì)之間。定期入住。每周評(píng)論。交流的共享渠道。已完成工作的可見(jiàn)性。功能原型的可用性測(cè)試和小而常規(guī)的設(shè)計(jì)修改。

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作。它涉及到為網(wǎng)站做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人——從客戶服務(wù)和營(yíng)銷到開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師。你可以創(chuàng)建的任何重疊都將有利于團(tuán)隊(duì)，他們的生產(chǎn)力，并最終有利于你的用戶。所以我們想遠(yuǎn)離移交。但是如何說(shuō)服團(tuán)隊(duì)完全改變他們的工作流程呢？帶著小項(xiàng)目的小實(shí)驗(yàn)。選擇一個(gè)你可以試水的項(xiàng)目，并建議一個(gè)合作過(guò)程。問(wèn)問(wèn)設(shè)計(jì)師在開(kāi)發(fā)人員忙碌的時(shí)候可以做些什么。問(wèn)問(wèn)開(kāi)發(fā)者在設(shè)計(jì)師迭代的時(shí)候可以做什么。讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)合作。

最終成功取決于團(tuán)隊(duì)間合作得有多好，有沒(méi)有完整合理的流程，更重要的是團(tuán)隊(duì)之間的默契和對(duì)項(xiàng)目的理解。